JEB112 - Strategic management

Kredit: 6
Role předmětu: Anglicky
Bakalářský - povinně volitelný
Bakalářský - vše
BEF - elective
CFS - elective
Magisterský - vše
MEF - elective
Semestr - letní
Garanti: Ing. Petr Balcar MSBE
Stránky kurzu: JEB112
Literatura: Required Readings:
[1] Strategic Management: Concepts and Cases, Fred R. David, 13th ed., Pearson Prentice Hall, 2011, ISBN-13: 9781408259214

Recommended Readings:
[1] A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 4th ed., 2009, 459 pages
ISBN-13: 9781933890517

[3] Strategic Market Management, David A Aaker, 9th ed., John Wiley & Sons, 2009, 341 pages, ISBN: 13: 9780470317242

[3] The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action by Robert S. Kaplan, David P. Norton, Harvard Business School Press, 1996, ISBN-13: 9780875846514

[4] Strategic Brand Management, Kevin Lane Keller, 2nd ed., Prentice Hall, 2002, 788 pages, ISBN-13: 9780130411501

Some other readings (the lecturer can give you his recommendation)
Popis: Náplní tohoto kursu je představení tvorby, implementace a vyhodnocování strategie v současném dynamickém prostředí businessu. Tento komplexní kurs bude založen na postupném aktivním budování celého strategického rámce formou projektu.
Tyto činnosti budou zahrnovat řízení výkonnosti ve vazbě na procesní model a organizační strukturu. Velmi důležitou součástí práce v kursu bude prezentace a aktivní komunikace všech fází strategického přístupu.

Cíle kursu:

Po dokončení tohoto kursu budou studenti připraveni:

1. chápat důležitost strategického přístupu k řízení společnosti,
2. určit míru komplexnosti a propracovanosti strategie pro různé druhy entit,
3. navrhnout a komunikovat strategii v rámci entity,
4. provázat strategii s výkonností společnosti,
5. identifikovat potenciální nástrahy a čelit jim při řešení problémů v rámci četných případových studií z prostředí reálného businessu
6. navrhnout další kroky k co nejlepšímu využití strategie do budoucna

Průběžná zkouška se váže ke splnění cílů 1-3, závěrečný projekt klade důraz na splnění cílů 4-6.

15

Září

Srpen 2016
poútstčtsone
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

161718192021
22232425262728
293031    

Partneři

ČSOB
Deloitte

Sponzoři

BCG
CRIF
GT
RWE Consulting