Detail publikace

Mejstřík M., Threats and Opportunities for SMEs of Joining the Single European Market: Czech Republic Country Report, Occasional Paper IES 2001/1

Autor: † prof. Ing. Michal Mejstřík CSc., Zemplinerova Alena
Typ: Články v recenzovaných časopisech
Rok: 2001
Číslo:
ISSN / ISBN:
Publikováno v: Occasional paper IES FSV No.1
Místo vydání: Praha
Klíčová slova:
JEL kódy:
Citace: Mejstřík M., Threats and Opportunities for SMEs of Joining the Single European Market: Czech Republic Country Report, Occasional Paper IES 2001/1, Prague
Abstrakt: Naše závěry jsou důležité pro politické rozhodování, když potvrzujeme že průběh transformace závisí na povaze privatizace a jejím způsobu provedení. Přizpůsobení může být bolestivé ale mnoho firem nadále spoléhá na státní intervence a
lobování více než na vlastní úsilí. Bylo to do částečně i potvrzeno naším šetřením i v jiných prácích o privatizaci (Mejstrik,1997, Benacek, 2001).
K relativnímu úspěchu rozvoje středních a malých podniků přispěla spontánní motivace obyvatel probouzející skryté podnikatelké schopnosti. Boom SME odhalujících mezery v poptávce začínajích od nuly byl nejdynamčtějším ekonomickým faktorem generujícím změny a růst poptávky po pracovních silách. SMEpřispěly nejen ke sníženín nezaměstnanosti ale i k 50% české tvorby HDP a ke stabilizaco politické struktury. Přistoupení k EU přináší nové příležitosti a hrozby pro "střední třídu" což múže mít s ohledem na zaměstnanost v SME i politické dopady.
Naše studie je podobní studii za polsko a ukazuje odlišné charakteristiky oproti jiným privatizovaným společnostem i z hlediska přistoupení. Současně jsou oslovovány bankami s evropskými vlastníky a kompatibilními produkty využívající i evropské fondy.

The main policy instrument, is not only making credit available, but also aiding in upgrading skills. Since the single most important asset these small businesses have is labour, improving skills help them most. Industrial policy was oriented on large enterprises while neglecting the
sector of small and medium firms. The role of SMEs in transition was underestimated similar to the role of foreign direct investment.
The large inflow of FDI reaching Euro 5 bill. in average (1997-2000) generated new global firms plants in the Czech Republic that are export oriented (limited threat to domestic producers) but generate further demand for relevant SMEs either domestic or foreign owned.
Rising number of SMEs with pozitive demand expectations have been able to upgrade their products up to the level required by the international companies and do not any more rely on the only purchaser but offer their products to number of them. New opportunities for SMEs
are expected in underdeveloped regions also from EU structure funds. At the same time the SME clusters around old, dying industrial "dinosauruses" (such as metallurgy works in Northern Moravia) must be reshaped and reoriented into new dynamic international players.
Specific impact should be pointed out: Still prevailing relatively insufficient enforcement of law has hampered SME development as SME has not been often able to cash their receivable. Legal services for litigation were too inefficient, costly and especially have been coming too late due to SMEs´ fragile working capital. Newly created clusters around new FDI players bring new internal and external contractual architecture that improves behavioural patterns of Czech SMEs as well as their clients and business is getting less risky then.
The results of our field research survey based on 195 respondents from SMEs, interviews with experts and three SME case studies have shown limited optimism of the Czech SMEs regarding the foreseen impacts of SMEs joining EU single market. Another "Eurochambers field research" produced from Czech side by Czech Chamber of commerce with smaller sample of around 100 SMEs (48% of 207 companies) independently confirmed number of our findings that were subject of its interest. The most important was limited optimism of Czech SMEs (Smejkal (2001)).
Ke stažení: OP 2001_1 Mejstrik
Leden 2022
poútstčtsone
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Partneři

Deloitte

Sponzoři

CRIF
McKinsey
Patria Finance